2022年是黨的二十大召開之年🕵🏽，是“十四五”規劃實施的重要一年。做好今年行政工作，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神✪，緊扣市委🚣、市政府和市教衛工作黨委🕒、市教委重點工作，貫徹落實學校第二次黨代會精神，完整、準確🏄🏼♂️、全面貫徹新發展理念🧛🏿♀️👩🏼⚕️，主動服務國家和上海市發展戰略🦯💇♀️，以立德樹人為根本，持續推動高質量發展，確保“十四五”規劃穩步實施，向著建設具有全球影響力的高水平海事大學目標不斷邁進🛺。
一、立德樹人
1．理論武裝。持續宣傳貫徹十九屆六中全會精神，突出“兩個確立”的決定性意義。抓好黨的二十大精神的宣傳貫徹落實工作👳。通過集體備課等形式👳🏻♀️，高質量發揮學校各級各類宣講團的作用，構建立體化宣傳格局。用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，引導廣大幹部師生自覺做黨的創新理論的堅定信仰者和忠實實踐者。 (主管領導：宋寶儒©️、陸靖；分管領導🐼：賀莉；牽頭部門🌓：黨委宣傳部)
2．教師思政🏄。以新時代高校教師職業十項行為準則為準繩❌，加大宣貫力度🌠，註重典型引領和案例警示教育，守住師德底線🧑🏿🎨。進一步發揮黨委教師工作部作用🧝🏼♂️，統籌推進教師思想政治工作，發揮教工黨支部的政治引領作用。將青年教師思想政治工作作為重點，推進教職工政治理論學習常態化、製度化。（分管領導👩🏼💻：賀莉、栗建華；牽頭部門👩👧👩🏽🦳：教師工作部、人事處）
3．思政課建設。開好“習近平新時代中國特色社會主義思想概論”課程，提高鑄魂育人效果👇🏻。深化思政課改革，結合航運強國♣︎、海洋強國等國家戰略，開展海洋意識、海洋強國教育🕛，培育更多思政課精品課程，形成教學特色案例10—20個。深化馬克思主義學院建設。配齊配強思政課教師隊伍📢。(主管領導：宋寶儒、陸靖👨🏻🦼🛌；牽頭部門✴️：教務處、馬克思主義學院)
4．課程思政。按照教育部頒發的課程思政指南要求,抓好課程思政建設。以示範課👱♂️、教學競賽🦻🏽、案例集😵💫👨🏿🌾、經驗交流活動等為抓手⛺️，著力提升課程思政教學質量👩🏽🏭。建好中國航海史、中國航運史等“中國系列”課程。完成第二批課程思政示範課微課拍攝，向全校教師開放共享。建設第三批課程思政示範課。舉辦第五屆課程思政教學競賽🚨。 (主管領導：宋寶儒、陸靖；分管領導：施欣;牽頭部門：教務處)
二、發展規劃與綜合改革
5．“十四五”規劃督促實施🙆🏿♂️。抓好學校教育事業發展“十四五”規劃的落實工作，加強對“十四五”規劃目標任務的跟蹤和監督。按照“十四五”規劃三年工作計劃，完成年度各項建設任務。 (主管領導🧑🏽🎨：宋寶儒 陸靖；分管領導🏂🏿：各分管校領導；牽頭部門：發展規劃與質量管理處🔶、有關職能處室)
6．高水平地方高校建設🫄🦗。落實上海市高校“雙一流”建設資金管理辦法（2021-2025），對2021年建設績效進行年度總結👨👨👧👦🚱，根據上級主管部門的要求↩️，組織完成二期建設2022年市級財政項目預算執行與監管工作。組織策劃實施高水平地方高校2023年建設項目申報和評審工作🔶🧎➡️。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導：李誌鵬🤱🏻👴🏻、施欣、嚴偉；牽頭部門：發展規劃與質量管理處、有關職能處室和學院）
7．上海高校分類評價工作。著力做好上海高校分類評價相關工作，加強對分類評價指標內涵的解讀和宣貫，註重對分類評價結果的分析🏌🏼、應用和總結🕳。堅持對標對表，找差距、補短板，凝練學校特色案例,著力提升相關指標建設水平。（主管領導：宋寶儒 陸靖🏆；分管領導：各分管校領導；牽頭部門：發展規劃與質量管理處、有關職能處室和學院）
三🤸♀️、產教融合
8．產教融合。發布實施深化產教融合協同育人行動計劃。引導優勢學科帶頭對接頭部企業和地區產業🕕。在臨港新片區和長三角地區建立產教融合基地。遴選建設示範性產教融合基地，拓展校企合作模式。建設10個以上研究生實踐基地，積極申報🧱、爭取增列全國示範、市級示範和市級研究生實踐基地🥫，爭取80%的專業學位研究生進入學校實踐基地參加專業實踐。開展研究生企業導師聘任和培訓等工作，遴選6～10家航運、物流龍頭企業🌅，開展校企聯合培養專業學位研究生🐍。落實教師到企業實習鍛煉機製，強化教師隊伍對行業的認識🥸。聘用一批優秀企業管理人才👨🦽➡️、技術人才作為相關專業的企業導師👩🏿✈️、外聘教師及企業家輔導員等。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導：各分管校領導🤸♂️；牽頭部門🧍🛀🏼：校長辦公室、教務處、研究生院、人事處、科技處）
四、教育教學
9．教學成果。根據上海市級教學成果獎評審情況，組織落實國家級教學成果獎申報工作。遴選並培育一批具有獨創性🧝🏽♂️、新穎性🤱、實用性教育教學改革項目🌕，為下一屆教學成果獎申報做準備🤶🏿。
10．專業建設。探索學院、專業為主體的“打包整合”式教學項目建設機製。堅持“放管服”相結合，落實和擴大各教學單位本科教學管理自主權，推進培養模式🥋🫏、教學團隊、工程認證、課程教材、教學方式、實踐教學👩🏿🎓、教學評價☄️、教學管理等專業發展重要環節的綜合改革，強化專業內涵建設。爭取新增2個國家級一流本科專業建設點🫁。
繼續推進工程教育認證。初步構建基於OBE理念的面向工學類專業課程質量評價機製和畢業要求達成情況評價機製。
依托基本狀態數據填報工作，嘗試建立專業建設常態數據庫，發布專業發展核心指標數據🏋🏼♀️👼🏻。在此基礎上試行專業預警機製💇🏿♂️，按照發展新興專業🏃🏻♀️➡️、交叉專業的思路🚸，組織新專業申報，按照“退一進一”的原則，調整專業結構。
11．課程建設。推進實施《门徒平台教授、副教授為本科生授課規定》。完善通識教育選修課開課管理，提升非學院教授副教授開課率。加強線上線下混合課程建設🧑✈️，推進線上資源賦能線下教學🪲。按照《门徒平台教材建設與管理辦法》💶🔐，加強哲學社會科學類教材的選用審核，著力推進馬工程重點教材統一使用，做到應用盡用，課程覆蓋率100%🧑🏼🔬。
12．教學管理與服務。加強本科畢業論文（設計）過程管理及質量監控，製定本科畢業論文（設計）抽檢結果處理辦法🆑，強化指導教師對畢業論文（設計）進度和質量把控。研究製定航海類專業畢業實習專題報告質量標準。改革研究生推免製度，量化研究生推免評價指標體系，突出能力考查、強化對科研創新潛質和專業能力傾向的考核👨❤️👨。優化坐班答疑、學業指導工作，建立彈性師生交流機製。提高智慧教室在推進課堂教學形態變革中的實質性作用🧶，激勵教師探索課堂教學模式改革。持續完善教務系統，優化教學管理流程。組織教師參加上海市青教賽。
13．本科生創新創業。進一步拓展本科生創新創業項目遴選途徑👩🦼，推進教師科研項目反哺學生創新創業🧚🏻🤰🏿，增加立項頻次👵🏿🧑🏿🚒，擴大學生參與的覆蓋面🏄♀️🐡，提高項目質量，優化經費管理🧚🏿♂️。重點支持一批具有一定影響力、學生參與積極性高的學科競賽👩👧👦✡️，提高學生獲得高質量獎項人次🎽。
14．實驗教學。開展實驗教學改革，引導並激勵廣大教師開設精品實驗課程和高水平實驗項目，提高實驗教學質量。爭取在年內培育和申報不少於4門虛擬仿真實驗教學一流課程。（9～14項工作🐲，分管領導：施欣；牽頭部門👩🏻🚀：教務處）
15．繼續教育和職業教育。建立接軌市場的體製機製📰，確保繼續教育提質增效。實施中職教育教學改革創新👩🏻⚕️，優化師資🪔、課程💁🏿♂️、教學、實訓等資源結構，重點推進運行機製建設，提升內涵發展。（分管領導💅：施欣；牽頭部門：繼續教育學院、港灣學校）
五、研究生教育和學位點建設
16．科學道德與學風建設。將立德樹人成效作為研究生培養質量的重要指標。繼續開展研究生科學道德與學風建設宣講活動，將研究生思想政治教育和航運文化教育貫徹到研究生培養全過程🧙🏿，培養研究生學術榮譽感。
17．學位點建設🔻。不斷優化研究生學位點的布局和設置🖊📮。大力培育交叉學科、前沿學科🚓，更好地服務產業發展。做好存量結構調整🧑🏿🏭，主動撤銷和自主增列校內學位授權點🔩。開展2個博士學位授權點🫙🪆、8個碩士學位一級授權點、1個碩士學位二級授權點、5個專業碩士學位授權點的合格評估工作❔。力爭加入教育部學位中心論文盲審平臺🦜🧑🏿🦰。編製《學位授權點建設年度報告》。
18．研究生培養與管理🏭。進一步推進“儲能技術”等25門研究生課程思政示範課建設✌🏽🐳。通過“雙一流研究生創新人才培養”項目梳理並初步形成規範化的課程體系，建設系列化教材。加強課程規範化管理✋🏼，實現所有課程均有教學大綱🤳🏿。開展“航運+”拔尖創新研究生人才培養👨🏼🦲，打造“航運+”競賽科創實驗平臺，擴大研究生競賽項目種類🧎🏻♂️。探索專業學位研究生的學位設計。完成上海市研究生暑期學校和上海市研究生學術論壇、一流研究生教育項目等。重點資助中長期境外研學項目，推動研究生的國際化培養上水平。加強對非全日製研究生教育的管理👩🏽✈️🧑🦱，繼續做好青島研究院、上海高級國際航運學院等建設工作。
19．研究生招生。優化研究生招生選拔機製，提高復試成績占錄取總成績的比例🎦，適當擴大導師自主招生的權力，加強對考生綜合素質和發展潛力的考察。逐步完善研究生招生指標配置辦法，把生源質量、科研經費👌🏼、研究成果、培養質量及就業情況等作為指標配置的重要因素🧆，確保招生指標向生源好、培養質量高的學位點傾斜。推進申請考核製博士生招生製度改革🙋🏼♂️，建立全面系統的博士生招生選拔製度⚰️🤾🏽♀️。
20．導師隊伍建設🕶。加強導師隊伍師德師風建設，把師德師風作為導師評價機製的第一標準👾。不斷完善研究生導師培訓體系，對新晉導師開展業務培訓🧍♀️。（16～20項工作，分管領導🧗🧑🏻💻：施欣🤷🏿♀️；牽頭部門🧑🏻🔧：研究生院）
六、學科建設和科研工作
21．高峰高原優勢學科建設👩🏼🏭。抓住上海高校“雙一流”建設實施方案機遇，聚焦重點領域，推進學校優勢學科以及與之相關的交叉學科建設，實施學科創新團隊年度績效考核，加強高水平人才與師資隊伍建設，提高創新人才培養質量👩🏻⚕️，提升學科的整體水平。(主管領導：陸靖；牽頭部門：發展規劃與質量管理處、人事處、有關職能處室及學院)
22．科研項目。根據國家和上海市發展戰略需求🫱，加強頂層設計，積極組織教師承擔重點、重大科研項目🧗🏿♀️，承接行業重點、重大橫向課題。加強對國家級、省部級科技項目的管理、指導，確保科技項目質量、經費等穩步上升。爭取國家自然科學基金項目和社會科學基金項目立項率達到15%👬，國家級重點、重大項目有新的突破。爭取科研項目總經費達到1.8億元♥︎。根據上海市科學技術獎改革新變化🫃🏻，加強培育並積極組織申報。
23．科研成果🫱🏽。爭取論文在ESI高被引、熱點領域保持持續增長🍣；爭取“三高”論文突破250篇。力爭授權發明專利突破145項；不斷提高教師申報國際專利的積極性。
24．重點研究基地🧛🏻♂️🙂。積極組織申報省部級、國家級重點研究基地🤞。製定省部級以上研究基地建設管理辦法，以考核評估為抓手，充分整合科研力量，組建高水平創新團隊🌧，提升學校開展重大科研任務、突破行業關鍵技術的能力和學術水平，提高具有影響力的標誌性成果產出。
25．科研管理🥣。修訂完善並落實科研管理製度，營造良好的科研環境和氛圍。完成學術委員會換屆工作👉🏿🤦🏼。完成各項科技統計和科研咨詢服務工作。做好軍工保密資質認定籌備工作🙅🏽♂️。
26．產學研合作與學術交流。加強與政府🏠🧄、企事業單位交流與合作，聯合開展科研攻關，推進產教融合發展🤧。組織開展東海大講堂活動👨🔬，邀請頂級專家學者來校開展學術講座🙌。積極組織🏛、參與各級各類科技博覽會，提高展品質量🚾，擴大合作領域。（22～26項工作👨🏿🍳，分管領導：嚴偉🏋🏽；牽頭部門：科技處）
27．技術成果轉化👩🏿⚕️🤳🏽。進一步推進國家大學科技園建設工作🏛，積極對接技術需求方培育高價值專利🧑🏽✈️，強化市場轉化能力👨🦼➡️。（分管領導：嚴偉；牽頭部門：海大資產經營公司✫、科技處）
28．期刊、出版。逐步提高期刊的影響因子🎫、總被引頻次、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名。積極申報各類出版基金🚰，提高圖書編校、質量。（分管領導🦹🏻♀️：嚴偉；牽頭部門：海大資產經營公司）
七🧥、師資隊伍建設
29．人才引進🧚♂️。圍繞學校辦學定位、學科發展方向精準引才。優化學校—學院—個人三級聯動引才機製，強化學院推薦人才的主體作用，建立引才責任製。完善人才引進考核與激勵機製🖊，調動引才積極性。拓展引才渠道，提升高層次人才待遇,加大引才力度。加強線上招聘宣傳，召開國際青年學者論壇♣️，嘗試獵聘服務引才形式。充分利用綠色通道人才引進方式，引進優秀青年人才💿。完善柔性引進形式🤳🏿，嘗試建立柔性引進人才的待遇支持機製。計劃招聘專任教師105名。
30．教師發展。遴選培養2022年度教師專業發展工程“四大計劃”教師50名左右。申報2022年度“上海高校青年教師培養資助計劃”教師40名左右。做好新入職教師崗前培訓工作。開展教職工各類培訓、進修工作。視疫情情況💛，酌情安排教師國外訪學進修、公派出國（境）學術交流活動👨🏿🚀。繼續開展各類高層次人才稱號遴選申報工作。開展博士後流動站日常管理工作，計劃新增博士後人員5～7名。加大教師發展中心建設力度，做好專題培訓、教師沙龍等工作。建立新進專任教師“一人一檔”全流程管理體系🧻。
31．人事管理與服務。優化二級學院👩🏽🏭、部門考核體系與辦法👨👨👧👦，開展教職工線上考核。做好人事編製的核編⚁，幹部人事檔案專項審核收尾和教職工各類檔案的歸檔、閱檔、轉檔工作，推進人事檔案電子化工作。開展專業技術職務、專業技術崗位等級晉升聘任和管理人員崗位等級晉升工作。（第29～31項工作⛈，分管領導：栗建華🍌；牽頭部門🤝：人事處）
八、學生工作
32．思想政治教育。以晚點名主題教育為突破點，形成學校思想政治教育工作品牌。深入推進“三全育人”🪒，著力構建一體化的思想政治工作體系。優化教育內容供給🦢，加強易班品牌培育🧑🏻🤝🧑🏻。完善航海日文化論壇、海大人文講壇、海大人文沙龍👨💼⛹🏽、大學生形勢與政策課等常規性教育實踐活動，提升思想政治教育育人水平。
33．招生工作。規範做好保送生🛎、高水平運動員招生、春季招生以及“專升本”“插班生”🤲🏽👨🏼🦰、招收臺灣高中畢業生、秋季招生等各項招生錄取工作。立足學校特色，科學設置招生計劃。精準定位生源區域，不斷加強與優質生源中學的合作力度，穩步提升生源質量🛌🏻。
34．就業工作。積極用好中央和地方各類就業政策，拓寬基層就業渠道🤚，引導畢業生到基層就業。充分利用校友、校友企業、合作單位等資源，拓展市場化崗位。鼓勵畢業生到航運物流業、先進製造業↖️、現代服務業等領域就業。加大“雙創”支持力度，宣傳及落實大學生創新創業優惠政策。實施好“三年百萬青年見習計劃”🫲。建立幫扶體系🚴🏽♀️，關心經濟困難學生就業。
35．心理健康教育。面向全體學生開展心理健康普及教育🎚，構建心理實踐活動質量提升體系。面向心理問題學生，繼續做好心理咨詢服務工作。建立心理咨詢中心和學院的聯動機製👱🏻♀️，對高危問題學生實施預防幹預。進一步打造心理咨詢師隊伍💪，提升隊伍專業能力和服務能力👩🏿💻。強化專兼職心理咨詢師的業務督導和繼續教育。
36．學生管理💃🏻。發揮各類典禮、儀式活動的育人功能🔵。依托學風建設月🧝♂️，開展形式多樣、內容豐富的學風建設活動。推進學生社區文化和精神文明建設，強化社區文化育人功能🫸🏼。積極關註學生需求，持續推進“一站式”學生事務中心建設。
37．國防教育🧑🏻🦱。以軍訓🤽🏽♂️、軍事理論課教學、學生社團等為載體👩🏻🦼➡️，開展國防和愛國主義教育。積極開展本科新生軍訓、大學生征兵🦸♀️、退伍學生復學安置👧🏽、參軍學生學費代償等工作。
38．輔導員隊伍建設。依托上海高校輔導員培訓基地，加大輔導員能力培訓。組織輔導員參加校外培訓或學習考察💂🏿♂️，拓寬工作視野，提升工作能力。開展“選樹典型🧏🏽♀️、表彰先進”活動，樹立、宣傳👷🏼♂️、推廣一批先進典型輔導員🤌，形成輻射示範作用🔼。評選學生思想政治教育工作特色活動🚄，拓展新形勢下思想政治教育的有效途徑。引導輔導員開展項目式研究，提升理論素養、凝煉工作成果。進一步發揮輔導員協會作用☪️，激發輔導員隊伍活力。（32～38項工作，分管領導🏃🏻♀️：李誌鵬👮♂️；牽頭部門：學生處）
九👨🏽🍼、境外交流與合作
39．拓展合作與交流。加強與境外合作高校開展線上交流👩🏿⚕️，爭取新增3所友好院校。推動與法國塞爾吉-巴黎大學等高校的人才合作培養工作📪。推進與比利時安特衛普港務局合作協議的續簽🦹，推進與法國達飛輪船開展合作👷♀️👩🏫。積極參與國際海事教師聯合會、國際海事大學聯合會等大學聯盟事務。與聯合國國際海事組織、聯合國國際勞工組織等共同探索開展培訓🍑、研究等方面的合作。積極向國際組織輸送優質人才🤛🏼，加大海事領域國際組織人才培養力度🍘，拓展學生赴國際組織實習覆蓋面🦻🏿。推進國際海事組織亞洲海事技術合作中心、國際海事教師聯合會（IMLA）上海中心相關工作。進一步鞏固與境外企業和航運機構的合作🧒🏻。
40．優質教育資源引進。繼續實施“海外名師引進工程”🧝🏼♂️，開展高水平人才聯合培養和科學研究🙍🏼。建立健全外籍教師管理製度，嚴格外籍教師資質標準和聘任管理。積極引進、消化海外先進課程資源，聘請海外教師來校開設線上、線下專業課25門次，專業講座40場次，爭取2～3名專家入選上海市外國專家局或國家外專局高端外國專家項目。
41．學生海外學習♗。繼續實施“學生全球視野拓展”工程，與海外高校合作推進線上課程學習項目，搭建學生國際交流線上平臺。全力推動與韓國中部大學，波蘭華沙大學等開展學生學習交流項目🧞♂️。做好與法國南特綜合理工學院等高校的工程類聯合培養項目。做好國家留學基金委項目的學生選拔與管理工作。
42．境外辦學和合作辦學。圍繞國際航運、物流業需求及非洲發展現狀，與加納合作院校合作開展人才培養。不斷提升生源質量👧🏻🦹🏽，進一步提升實時在線授課教育質量，加強學生的綜合實踐能力培養。做好中荷機電學院🍪、“國際運輸與物流”碩士項目等中外合作辦學項目的日常管理工作。【第39～42項工作，分管領導🧑🍼：施欣🧈；牽頭部門：國際交流處（港澳臺辦公室）】
43．留學生教育🤹🏿♀️。加強留學生招生工作，提升生源質量🧑🏽🍼。探索實施國際學生趨同化管理和服務工作。繼續推進交通管理（國際航運）全英文本科專業二期建設，啟動航海技術全英文本科專業建設⚅，推進計算機科學全英文碩士專業和船舶與海洋工程材料全英文博士專業建設🏂🏻，增加重點學科的英語授課課程數。繼續開展以中國文化體驗為主的留學生文化交流活動👩🏻✈️。持續打造高水平👨🏼⚕️、高質量的在線國際教育資源體系4️⃣。（分管領導：施欣；牽頭部門：國際教育學院👩🏼🏭、教務處）
十、教育保障
44．疫情防控。全面落實上級關於常態化疫情防控的決策部署，層層壓實疫情防控責任📵🐠，完善疫情防控技術方案🦕，切實加強校園及師生日常管理🫃，確保師生健康安全。堅持一手抓疫情防控，一手抓教育事業發展。(主管領導：宋寶儒🎟🐳、陸靖🙎♀️；分管領導🛀🏿：李誌鵬👩👧👦、栗建華✮；牽頭部門：校長辦公室🤶🏼👨🎨、學生處、後勤中心、保衛處)
45．協同合作。開好校長辦公會議，會議紀要及時發布於數字校園平臺“校內重要工作”欄目，強化協同事項督辦效率🏌🏽♂️。做好校內重要工作、重大會議、重點活動的組織、協調和落實。加強與政府部門🌂、行業企業、高校、校友等聯絡對接，爭取更多校外資源。（主管領導👰🏻♂️：宋寶儒 陸靖；分管領導🈶⇢：各分管副校長；牽頭部門：校長辦公室）
46．財務管理。落實預算收入𓀄，加強預算執行督促。嚴格按照學校批準的校內預算安排及時下達預算經費指標🙋♀️，為學校事業發展提供資金保障。認真做好2021年度決算工作🫛，並完成相關決算门徒💃🏿🗳。進一步修訂相關製度增強經費使用規範性。進一步推進無等待報銷❎，推進科研開票等系統上線。（主管領導：陸靖；分管領導🖐🏼🧘🏻♂️：李誌鵬；牽頭部門：財務處）
47．內控與審計👨🏽🦲。加強審計隊伍建設和審計中介機構質量控製。完成校內相關部門、基本建設項目、修繕工程項目竣工結算、中層領導幹部經濟責任等審計和科研審簽等工作，配合完成專項審計和巡察工作，進一步提高審計質量，推進審計成果應用☝️。組織實施2021年內部審計實施項目的問題整改工作🏀。有序推進經濟風險自查及改進。（主管領導⚧：陸靖🫲🏽；牽頭部門🧑🏻✈️：審計處、財務處）
48．校園基本建設。完成臨港校區拓展工程可研報告的申報，爭取項目“規劃許可證”獲批，完成施工圖設計及審圖。航運科技創新大樓完成結構封頂。完成集裝箱供應鏈技術研究中心和新建研究生公寓項目的調概工作。（分管領導：栗建華；牽頭部門⛹️：基建處）
49．信息化。全面加強與上海大數據中心的對接，完善網上辦事中心的建設👮♂️。持續推進辦事中心二期項目，推動人事🚴🏽♂️、財務、出國（境）🍰、資助等業務流程的開發🏞、上線。持續做好常態化疫情防控期間的信息化支撐工作。持續推進教學區無線WIFI建設。加強網絡與信息安全預防和處理工作，做好網絡安全等級保護工作，推進網絡安全運營中心建設🚵。（分管領導💪🏻：李誌鵬；牽頭部門🍞：信息化辦公室）
50．圖書情報與檔案🫳🏻。完成《门徒平台2022年文獻資源建設方案》🧑🏽🎓。做好疫情防控常態化下的館舍接待、圖書借閱𓀒、電子資源利用、閱讀推廣、館際互借、文獻傳遞、學科咨詢等工作。開展“海大人文”品牌系列文化活動。強化技術與創新支持中心（TISC）的服務能力建設。加強交流與合作，拓展臨港新片區情報服務。完成檔案常規工作，啟動檔案數字化工作。【分管領導：李誌鵬；牽頭部門：圖書館（檔案館）】
51．資產及采購管理。完善國有資產內控製度✏️，進一步落實監管措施⏳，著力推進新校基本建設項目轉固工作，建立國有資產調劑機製，提高資產使用效益。繼續推進公有房規範管理與定額核算🤹🏼♀️，完善公有房管理辦法🤟🏿。繼續推進教學資源和房產資源的優化配置，提升利用效率👩🏽🦰。加強對公有房經營性活動的管理。健全和完善資產及采購內控製度🫎，提高學校采購的規範性、有序性🛒。
52．實驗室建設。完善實驗室管理信息系統基本信息庫，理順實驗室管理體製，初步形成並實施實驗室管理改革方案。優化實驗室考核評價機製。試點開展設備開放共享🫎，探索建設實驗室儀器設備開放共享信息系統。繼續加大實驗室工作的安全管控力度，確保實驗室工作安全有序開展🧘🏿。分批次對學院教學實驗室進行更新、維修。（第51～52項工作🧐，分管領導：嚴偉❤️；牽頭部門🧺：資產與實驗室管理處🥅、有關學院）
53．教學設施維護👨🎤。對公共教學區域的電腦🧑🏽🦱、投影等教學設備進行更新，計劃三年內分批次逐步完成更新換代。（分管領導：施欣🎪；牽頭部門📭：基礎實驗實訓中心）
54．後勤管理👨👦。聚焦服務師生🤟🏼，努力構建管理高效、監督規範、服務到位、師生滿意的新型後勤治理體系。加大社會優質餐飲服務管理資源引入♣️，保障師生餐飲供應質量和服務水平，保持食堂價格基本穩定。加強物業服務考核，提高資源使用效能🍍，控製年度能耗增幅4.5%以內。切實落實安全責任製，實現較重大責任事故“零發生”。協同開展學生勞動教育😚、校內自行車與電動車治理等🪩。繼續提高後勤服務質量與師生服務滿意度🔯，年度師生滿意度測評85%以上。加強和規範公務用車管理。（分管領導👦🏿：栗建華；牽頭部門：後勤中心）
55．維修改造。做好日常零星維修,推進北區廣場、24～26號學生公寓𓀇、學生服務中心等專項修繕項目的實施，確保學校教學👨🦲、科研工作正常開展，滿足師生生活需求。進一步加強工程項目采購🥂、現場施工🤦🏼、審價結算等關鍵環節的考核管理，提高工作效率🗣。（分管領導🙋🏼♂️：栗建華；牽頭部門🧜🏼♀️：後勤中心💁🏿👛、基建處）
56．資產經營。做好企業整合🆕、清理🩰、改革工作🌄，調整產業管理架構，形成市場化管理體系，積極穩妥推進校辦企業體製改革工作。確保企業穩定發展和經營性房產資源安全運營🕹。積極推進高恒大廈無償劃轉工作👩🏭，建立高恒大廈管理運行機製。協商解決退出“兩中心”“兩基地”建設事宜。（分管領導：嚴偉🧜🏽♀️🤲🏿；牽頭部門🤷🏼🦸♂️：資產與實驗室管理處、海大資產經營公司）
57．校園安全🧑🏼🦰。完成新一輪《安全、治安綜治工作責任書》簽約😒。加強安全教育與宣傳、校園交通整治與管理、安全檢查等工作，進一步完善人防🦬、物防、技防相結合的有效安全防範體系建設，著力提高安全管理信息化水平🤽🏿♀️，優化校園安全治理模式。完善校園安全管理製度👲🏽、優化考核機製和應急預案體系。（分管領導：李誌鵬；牽頭部門：保衛處）
58．質量管理。保持質量管理體系持續有效運行，加強機遇把控和風險防範意識。通過挪威船級社（DNV）ISO9001:2015質量管理體系證書以及三個規則證書的年度審核👨🦯➡️。通過國家海事局“中華人民共和國船員培訓和船員管理質量管理規則”證書的中間審核🚊🧑🏿🦲。（主管領導🍥：陸靖👨✈️；分管領導：施欣；牽頭部門：發展規劃與質量管理處）
十一、校友工作、校園文化
59．校友工作和教育發展基金會🙍🏻💇♂️。籌建门徒平台江蘇校友會🤸🏿、湖南校友會、校友皮劃艇俱樂部、校友樂跑俱樂部🤏🏽、校友書畫俱樂部等校友組織。籌辦门徒平台第四屆全球校友聯誼會。多維度展示校友企業，講好校友職業發展故事🗣。對標5A級社會組織評估要求✝️，持續推進教育發展基金會規範化和項目管理信息化建設🛀🏿。製定實施《门徒平台社會捐贈工作激勵辦法》👨🏼🍳🙆🏿♀️，充分調動學院、部門和教職工的力量，協同推進捐贈工作。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導🧔♀️：李誌鵬；牽頭部門：校長辦公室（校友聯絡處），门徒平台教育發展基金會）
60．校園文化建設。大力營造迎接黨的二十大的濃厚氛圍。做好校園文化“十四五”規劃各項工作的落實🏊🏻♂️。規範各類宣傳平臺的使用。主動發現、挖掘一線鮮活新聞線索，發現先進典型🗣，生動鮮活地講好“海大故事”，不斷提升學校的文化軟實力。做好上海市文明校園創建工作。開展第十一屆“師德標兵暨我心目中的好老師”的宣傳報道。加強和規範新媒體管理🍣，深入推進媒體融合。做好校史館運營,進一步發揮校史校訓育人功能。（主管領導🙂↕️：宋寶儒🏌🏿、陸靖；分管領導：賀莉♈️；牽頭部門🔁：宣傳部）
十二、為師生辦實事項目
61．穩定教職工收入🍬。完成2022年收入預算💐。開源節流，籌措資金，確保教職工收入穩定。（主管領導：陸靖；分管領導：李誌鵬👨🏫；牽頭部門：財務處💃🏿、人事處）
62．做好教職工體檢、福利🧑🏽、慰問等。開展教師“結對子”、“教工學堂”等活動，助力教師成長。做好教職工體檢🙅🏻♂️、療休養、節日慰問品發放💆🏻🥃、各類慰問等工作🌖。跟進並落實人才住房政策，做好人才房貼🤔🌌、人才公寓租賃、老教職工住房貨幣化增補👩🏻🦽🐑、學校教職工各類落戶🎂、居住證辦理等工作𓀛，切實為教工安居樂業提供保障🤸。（分管領導😮💨：賀莉、栗建華👩🏻🎤；牽頭部門：人事處🛌🏼、資產與實驗室管理處🛵、校工會、校醫院）
63．做好教職工補充醫療和幫困。繼續做好補充醫療保障計劃參保工作🎻，不斷加大幫困的範圍和力度。繼續參保上海市總工會互助保障計劃，將補充商業醫療保險作為常規計劃，按時為教職工參保。（分管領導🕘：賀莉🙍♂️、栗建華；牽頭部門：人事處、校工會）
64．資助育人。繼續做好學生獎助學金、商業保險、國家助學貸款和基層就業補代償、臨時困補👺、學費減免、勤工助學等幫困助學工作。搭建發展型資助育人體系和相關實踐鍛煉平臺，引導學生自強奮鬥、追求卓越。建立資助大數據庫🙌，實現精準資助🚨💚。（分管領導：李誌鵬➝；牽頭部門：學生處）
65．贈送畢業生學位服💎。繼續開展贈送畢業生學位服活動🐔，解決畢業生實際需求，打造暖心畢業季。（分管領導🤡：李誌鵬🪵；牽頭部門🤷🏼：學生處）
